Наши методы

«Когда то в не так далеком 2019 году, когда в период самоизоляции основная доля кабинетных специалистов перешли на удаленную работу, стал популярен термин аутсорсинг. Бухгалтера, сотрудники отделов продаж и служб поддержки … все кабинетные работники ушли на аутсорсинг, но не строители. В строительстве немного по другому… как электрика отправить на удаленную работу??? Да никак!!! Но методы аутсорсинга можно частично применить для специалистов в области строительства. Вот, дорогие мои клиенты, для примера предлагаю сравнить две модели управления строительными организациями.

Первая… полный штат сотрудников. Это инженерно-технические работники (прорабы, инженеры, снабженцы) и самое важное звено — исполнители (строители, штукатуры, сантехники, электрики… итак далее). Допустим в организации трудоустроены 30−50 рабочих, всем им нужно выплачивать зарплату, а это 3−5 млн. рублей примерно. Все это хорошо, если организация постоянно загружена на 90−100%, чего естественно не всегда. Никто не исключал мамйские и новогодние праздники, да и в принципе стабильная загрузка всего коллектива рабочих — это редкое явление. В таком случае, даже при средней загрузке фонд зароботной платы в месяц уменьшается в 2 раза в среднем по году. В итоге штат все равно укомплектован, но остаются низко квалифицированные рабочие, что естественно прямо отражается на качестве выполненных работ, и как итог — страдает репутация фирмы. Это была первая модель строительной фирмы.

Вторая модель -это когда 90% работников, как-бы, на "аутсорсинге", с ними заключаются договора на сдельную оплату труда, и ребята работают с нормальными расценками, но когда работа ЕСТЬ!!! Вот согласитесь, работнику лучше месяц отработать за 100 тыс. руб, потом, когда работа выполнена, пойти работать в другую фирму так же на "аутсорсинг" за те же 100 тыс. рублей или на подработку в другое место. В итоге такой работник на "аутсорсинге" зарабатывает и тут и там по 100 тыс. рублей. А теперь вспоминаем первую модель фирмы, в ней приходится содержать 50 человек с едва натянутой зарплатой в 50 тыс. рублей.

Вот когда у Вас теперь перед глазами 2 модели строительных организаций — сравните сами — у кого уровень квалификации выше?, кто свою работу оценивает в 100 тыс. рублей или тот кто довольствуется зарплатой в 50 тыс. рублей. И в какой фирме Вам предоставят более качественные услуги???